Liikmete suurused inimestel.

Projekti keskmes olev meeskond peab oskama toime tulla suure hulga mitmesuguste tegevustega. Liitperekonnas võib olla veel teine abielupaar või elab seal ühe abikaasa õde või vend. Projektigruppi võib defineerida kui inimühendust, kes on regulaarses koostegevuses ja vastastikuses sõltuvuses ühe või enama ühise eesmärgi saavutamiseks teatud perioodil Olulisemad tunnused on:.

Missugune on optimaalne ja hästijuhitav meeskonna (osakonna) suurus?

Selle tulemusena juhtub sageli, et algselt 30 alluvat omav juht määrab lõpuks oma alluvate hulgaks ainult 3, sest tema otse alluvuses olevad 3 juhti on omakorda kolme 10 — liikmelise tiimi juhid.

Siiski on igal koolitusel mõni juht, kes jääbki number 30 või isegi 50 Telli kone suurendamise liige 70 juurde.

Tuleb välja, et nende otse alluvuses ongi nii palju inimesi. Kuidas neid edukalt juhtida? Või kas üldse on võimalik nii suurt gruppi inimesi edukalt meeskonnana juhtida?

Hoia meeskonnaliikmete arv ühekohaline Paljud eksperdid ütlevad, et hea meeskond on selline, mille liikmete arv on ühekohaline number ehk siis kuni 9.

Sellise inimhulga juures on võimalik hoida avatust, usaldust, ühist eesmärki ja lahendada efektiivselt kerkivaid probleeme.

Samuti on see number optimaalne selleks, et juht jõuaks kõikide meeskonnaliikmetega kontakti hoida ning jälgida, kuidas igal töötajal igapäevaselt läheb. Ja seda samas viisil, mis ei pärsi oluliselt tema muid — nn mitte inimeste juhtimisega seotud — tööülesandeid. Seega kõige Liikmete suurused inimestel seisus on juhid, kelle alluvate arv on pigem väike.

1. Suurenenud poolpea liige, kui palju kulusid
2. Selle tulemusena juhtub sageli, et algselt 30 alluvat omav juht määrab lõpuks oma alluvate hulgaks ainult 3, sest tema otse alluvuses olevad 3 juhti on omakorda kolme 10 — liikmelise tiimi juhid.
3. Leibkonnas elasid koos sugulased või hõimlased.
4. Inimesed/meeskond
5. Eesti perekonnastatistika - Eesti Entsüklopeedia
6. On uhe suuruse suurus seksis
7. Leibkond – Vikipeedia
8. Suureneb nii üksi elavate inimeste, aga ka kolmelapseliste perede arv | Statistikaamet

Mida teha, kui grupp on suurem kui 20 inimest? Kindlasti muutub problemaatiliseks aga inimeste juhtimine juhul, kui juhitavate arv ületab 20 piiri. Eriti tavapärane kipub see olema tootmisfirmades ja mõnedes teenindusfirmades, kus ühes osakonnas töötavate spetsialistide hulk võib olla Samuti mäletan näidet haiglast, kus juhi otsealluvuses oli 65 õde.

Hea meeskonnatöö on niisama stimuleeriv nagu must kohv ja muudab uinumise niisama raskeks Ann Lindbergi lausungi mugandus. Meeskonnatöö on projekti arendamisel oluline. Sellega välditakse olukorda, kus projekti seostatakse liiga lähedalt ainult ühe inimesega. See kaasab projekti erinevaid oskusi ja võib seda tugevdada. Kuid projekt peab edenema, see peab järgima tähtaegu ja teostama ettenähtud tööd.

See on väljakutse, ja seda mitmel põhjusel. Esiteks, kui inimesi on meeskonnas nii palju, kaob ära ühtsustunne, ja on tõenäosus, et hakkavad tekkima nn pisemad grupid ühe grupi siseselt.

Kuigi juht vajaks ühtselt tegutsevat meeskonda, avastab ta ühel hetkel, et tal on mõnikord isegi teineteisele vastanduvad pisimeeskonnad, kes igaüks ajab vaikselt oma asja, kaitseb oma õigusi ning on valmis nende nimel ka võitlema on tekkinud sisemine konkurents. Teiseks, nii suure grupi puhul muutub loomulik grupidünaamika. Inimestel on raskem hoomata, kes on kes mis rollid kellelgi on ja mille eest vastutabja mis eesmärgil meeskond üldse loodud on.

Kuna ka juht jõuab individuaalselt inimesteni vähem, väheneb usutavasti ka juhi kui liidri tunnetus meeskonnas, mis hakkab tiimi veelgi lõhkuma. Nii suure grupi puhul ei tunne ka inimesed üksteist nii hästi, mistõttu on kalduvus inimestel rohkem üksteise suhtes kaitses olla, mis omakorda jällegi kahjustab grupidünaamikat, sest inimesed Liikmete suurused inimestel julge avatult rääkida, oma arvamust avaldada, rääkimata üksteisele vastandumisest.

Ja kolmandaks on nii suures grupis eriti raske inimesi meeskonnas üksteise suhtes ja meeskonna tulemuste eest vastutavana hoida. Ideaalses meeskonnas ei tunne meeskonnaliikmed vastutust mitte ainult oma töö eest, vaid kogu meeskonna tulemuse eest, mistõttu ollakse valmis ka üksteist vajadusel korrale kutsuma.

Juht aga just seda eelkõige ju vajab — talle on vaja inimesi, kes töötavad terviku, mitte ainult isiklike tulemuste nimel. Jaga suur grupp teadlikult väiksemaks Kuna suure grupi killustumine on niikuinii üsna tõenäoline, tasub juhil kaaluda seda teha teadlikult ja avalikult. Isiklikult soovitan juhtidele ka koolitustel sama — loo 50 inimesest hoopis 5 tiimi, millele igale määra tiimijuht vahetusevanemja juhi seda 50 inimest nende 5 kaudu.

Sellel on mitu positiivset tagajärje: Meeskonna juhtimine muutub efektiivsemaks. Nüüd on vaja juhil innustada, jälgida ja liidriks olla 5 inimesele, mitte See muudab 5-liikmelise meeskonna oluliselt dünaamilisemaks, avatumaks ja ühtsemaks, sest kuuekesi on oluliselt lihtsalt ühtset eesmärki omaks võtta, ühiselt ülejäänud 50 vastutavana Liikmete suurused inimestel ja kõiki jooksvaid probleeme ka lahendada. Tiimijuhid saavad motivatsioonisüsti.

Suureneb nii üksi elavate inimeste, aga ka kolmelapseliste perede arv

Kuigi paljud juhid seda ei usu, soovivad kõik inimesed paremaks saada ja seeläbi ka silma jääda. Seepärast tasub tiimijuhtideks määrata inimesed, kellel on huvi ja soovi areneda, ning seda eriti juhina.

Ei ole mõtet tiimijuhtideks panna inimesi, kes tegelikult seda olla ei soovi neid lihtsalt veendes või sundides. Juhil peab olema huvi inimesi juhtida, misjuhul võib see nende jaoks olla väga motiveeriv ja nende töösse pühendumust kasvatav. Kui võimalik, tuleks neid muidugi motiveerida ka rahaliselt, sest see näitab, et sa väärtustad nende uut rolli.

Ülejäänud 45 on ka parem meeskonnatunnetus. Kõige olulisem on aga see, et ülejäänud 45 inimese meeskonnatunnetus ka paraneb, sest nad Kliinik, kus saab suurendada liiget ole enam killuke massist, vaid nendel kõikidel on nüüd ca 9 liikmelised meeskonnad, kus on meeskonnana oluliselt mõnusam funktsioneerida: ühine eesmärk omaks võtta, ühiselt tulemuste eest vastutada, avatust ja usaldust suurendada.

Kuidas on olukord täna sinu ettevõttes või osakonnas? Kas Liikmete suurused inimestel kunagi hinnanud, kui efektiivne täna sinu juhtimine tänu meeskonna suurusele Liikmete suurused inimestel Kui sulle alguses tundub, et sa ei saa midagi muuta, siis proovi vaadata kastist välja — alati on muutused võimalikud. Kaalu tõsiselt, kuidas suuremaid tiime väiksemaks muuta, kuidas seeläbi värsketele tiimijuhtidele motivatsiooni süstida ja ka ülejäänud inimeste juhtimist efektiivsemaks muuta.